A partir de esto, los equipos de trabajo son reforzados y estimulados a evaluar el comportamiento de sus miembros mediante diferentes actividades, que fortalecen la toma de decisiones y la aceptación de responsabilidades en el grupo.

Consiste principalmente en una actividad de aprendizaje, a través de la cual se puede visualizar la interacción entre los miembros del equipo, identificando distintos puntos que es necesario fortalecer u optimizar.

El Coaching Team Building es capaz de mejorar la imagen de la empresa ante el trabajador, pues se realiza mediante actividades lúdicas, atractivas y al aire libre.

Entre sus ventajas se encuentran:

- Fomentar la cohesión de grupos de trabajo, pues aumenta y mejora la comunicación entre los trabajadores.

- Facilitar la reducción de estrés laboral y conflictos entre los participantes a partir de la actividad física, el contacto y la estrecha colaboración en actividades.

- Mejorar competencias individuales y grupales, pues propicia situaciones para el entrenamiento en solución de problemas en un entorno divertido y agradable.

- Ayudar a identificar los factores que obstaculizan la integración y desarrollo del equipo.

- Aumentar la motivación, pues los trabajadores se sienten estimulados frente a las actividades que se realizan

- Aumentar el rendimiento, lo que es una consecuencia de la motivación lograda por las actividades.

- Detectar puntos débiles del equipo de trabajo, pues las actividades se realizan en grupo y las confianzas que existen dentro de los compañeros son resaltadas.

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La musicaína intenta desarrollar el espíritu entre las personas y puede desarrollarse a partir del aprendizaje de piano, guitarra, percusión y composición de versos. Las sesiones suelen durar 3 horas y los grupos generalmente son de 7 a 12 personas.

La metodología del coaching musical, que consiste en:

- Acompañamiento mutuo
- Metáfora de una banda musical
- Formadores que actúan rotativamente
- Composición de temas musicales
- Interacción libre mediante lenguaje musical
- No requiere conocimientos musicales previos

La dinámica de este método de trabajo en equipo fomenta el aprendizaje colaborativo mediante un beneficio mutuo, pues se generan roles libres y tiene como finalidad cohesionar a un grupo de personas proporcionando un escenario, un rol y un objetivo común para todos.

Los beneficios de la musicaína son:

- Incremento del espíritu de grupo y cohesión
- Fomento de las actitudes colaborativas
- Escenario de beneficio mutuo
- Desarrollo de la creatividad
- Dinámica de espontaneidad
- Mejora de la confianza

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Por ejemplo, cuando el equipo pasa mucho tiempo junto o cuando sus miembros mantienen una relación muy estrecha, puede ir surgiendo un sentimiento de diferenciación entre “nosotros” (los miembros del equipo) y los “otros” (el resto de la organización).

Así, éstos terminan viéndose como una clase especial, una especie de élite que se va imponiendo una forma uniforme de ver la realidad, caracterizada a veces por cierta prepotencia. “Nosotros tenemos razón y los demás están equivocados”.

Esto pasa porque, ante la falta de opiniones críticas, el equipo va desarrollando su propia visión de la realidad sin que nadie sea capaz de dar la voz de alarma.

El mismo miembro que internamente pudiera discrepar de la opinión “oficial” termina convencido de que era él quien estaba equivocado. Así, en base a esta visión distorsionada el equipo puede ir tomando decisiones que resulten completamente erróneas.

Algunas de las consecuencias negativas del pensamiento de equipo pueden ser:

- Se toman decisiones en base a la visión que maneja el grupo, sin explorar en profundidad otras posibles alternativas.

- Al estar el equipo plenamente convencido de que su decisión es correcta no se analizan las posibles consecuencias que pudieran derivarse si esta fuera equivocada.

- No se elaboran planes de emergencia por si la decisión adoptada falla.

Dentro de los factores que pueden incidir en que un equipo de trabajo sea mas propenso al pensamiento de equipo, están:

- Equipos de tamaño mediano o reducido donde sus integrantes trabajan muy estrechamente.

- Equipos con un líder fuerte, que ejerce una intensa influencia sobre el resto de los miembros.

- Equipos que confunden la cohesión con el pensamiento único, en los que se impone de forma casi obligatoria la unanimidad, aceptar la línea oficial.

Para evitar este fenómeno, los especialistas recomiendan  favorecer el debate interno, fomentar el intercambio de puntos de vista y aceptar la discrepancia en la fase de deliberación.

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El trabajo en equipo no es una mera suma de actividades individuales, sino que hay una energía colectiva que produce un efecto distinto a la simple adición de tareas.

Para aquellos que conducen o lideran equipos y que desean no solo conformar equipos de trabajo sino, fundamentalmente, aprender a conseguir todo el potencial de la cinergía entre todos sus integrantes, aquí les entregamos 10 claves que serán fundamentales.

1. Constitución de los equipos con un propósito determinado y una tarea. Para que un equipo se constituya, debe haber un propósito convocante, una tarea a realizar.

2. Alcance de los propósitos en un plazo determinado. Los equipos tienen tiempos concretos para realizar su tarea. Estos tiempos pueden ser fijados por un nivel superior de la organización, por el propio equipo, por el conductor o mediante un proceso de negociación entre los distintos actores de la organización.

3. Especialización individual y co-especialización en equipos. Si bien los integrantes tienen conocimientos y habilidades específicos en una o más disciplinas, también deben prepararse para intercambiar funciones.

4. La selección de los integrantes del equipo. Las organizaciones seleccionan a sus miembros centrándose en habilidades individuales, condiciones psicológicas, etc.

5. Evaluación por procesos. Evaluación por resultados. Algunos equipos se miden solo por resultados. Otros se miden también la forma y el proceso en que se realizó la tarea.

6. Estilo del equipo. Todo equipo tiene un estilo que lo caracteriza y se forma por acuerdos internos, por los recursos, por el estilo personal, los conocimientos y experiencias previas de los integrantes y del conductor, por su historia, etc.

7. Estándares de calidad. Los equipos tienen como requisito el cumplimiento de estándares de calidad. Por ejemplo: una orquesta no puede desafinar.

8. Confiabilidad. Se desarrolla con el tiempo. En equipos efímeros la confialidad está muchas veces implícita en la profesionalidad de sus integrantes.

9. El juramento del equipo. Los pactos marcan los límites del equipo, generan cohesión.

10. Ética, motivación y capacitación. La satisfacción de ciertos principios éticos -de los cuales la capacitación permanente y la competencia no están excluidas- es un motivador para los integrantes del equipo.

Fuente: www.SoyEntrepreneur.com

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Solo nunca podrá llevar a cabo asignaciones complejas y proyectos ambiciosos, debe desarrollar una estrategia de equipo ganadora y crear una atmósfera que fomente la cooperación, tenga en cuenta los siguientes puntos en el momento de emprender el desarrollo de su idea.

Tenga en cuenta la misión del equipo a la hora de elegir los miembros. elija a su equipo teniendo en cuentas sus habilidades para desarrollar las tareas asignadas, no use criterios basados en relaciones existentes.

Junte la diversidad. Elegir gente como las intereses y experiencias similares puede limitar el resultado final. Incluya individuos que representen diferentes puntos de vista, además si requiere de apoyo de otros departamentos de la organización, selecciones miembros de estos departamentos.

Identifique las fortalezas de los miembros de su equipo. pregúntele a su equipo con que tarea se sienten más cómodos para llevar a cabo el proyecto. De esta manera cuando delegue sabrá que resultados esperar y podrá dedicar mas tiempo a supervisar a aquellos que lo requieran.

Sea claro acerca de las responsabilidades de cada miembro. Cada elemento del equipo debe saber exactamente cual es su tarea y que se espera de ellos.

Concentración, concentración, concentración. Mantener el equipo orientado hacia la dirección correcta, necesita comunicar la visión de su equipo cada día y utilizarla como guía del comportamiento. Para no desviarse se deben hacer reuniones y discutir sobre lo que están haciendo y el por que.

Haga a todos los miembros responsables de resultados del equipo. Cuando el equipo acierta pueden compartir la gloria; cuando el equipo falla, deben compartir las consecuencias.

Consiga retroalimentación sobre cómo mejorar el funcionamiento del equipo. Los miembros nuevos pueden considerar a menudo cosas más claramente que los que tiene más experiencia. Incluso si usted discrepa con las sugerencias, déjeles saber que para usted es importante oírlos.

Fuente: http://www.degerencia.com

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1. Toma de la iniciativa en la definición del método de trabajo.

2. Impulsa la participación y la toma de decisiones bajo los criterios de corresponsabilidad y respeto a los distintos miembros.

3. Impulso la cohesión y los valores que fomenten la motivación y mayor coordinación del grupo.
 
4. Puede resolver problemas no previstos y coordinar aspectos de trabajo más atrasados.

5. Fomenta la consecución de los objetivos y genera los mejores resultados del fruto del trabajo en equipo.

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A partir de esto, los equipos de trabajo son reforzados y estimulados a evaluar el comportamiento de sus miembros mediante diferentes actividades, que fortalecen la toma de decisiones y la aceptación de responsabilidades en el grupo.

Consiste principalmente en una actividad de aprendizaje, a través de la cual se puede visualizar la interacción entre los miembros del equipo, identificando distintos puntos que es necesario fortalecer u optimizar.

El Coaching Team Building es capaz de mejorar la imagen de la empresa ante el trabajador, pues se realiza mediante actividades lúdicas, atractivas y al aire libre.

Puede acarrear ventajas tales como:

- Fomentar la cohesión de grupos de trabajo, pues aumenta y mejora la comunicación entre los trabajadores.
- Facilitar la reducción de estrés laboral y conflictos entre los participantes a partir de la actividad física, el contacto y la estrecha colaboración en actividades.
- Mejorar competencias individuales y grupales, pues propicia situaciones para el entrenamiento en solución de problemas en un entorno divertido y agradable.
- Ayudar a identificar los factores que obstaculizan la integración y desarrollo del equipo.
- Aumentar la motivación, pues los trabajadores se sienten estimulados frente a las actividades que se realizan
- Aumentar el rendimiento, lo que es una consecuencia de la motivación lograda por las actividades.
- Detectar puntos débiles del equipo de trabajo, pues las actividades se realizan en grupo y las confianzas que existen dentro de los compañeros son resaltadas.

Fuente: Alto Nivel
http://www.altonivel.com.mx

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De lo contrario, cuando existe un equipo sin cohesión, nos encontramos con:

- Un equipo disgregado, que es prácticamente lo mismo que una ausencia de equipo. Aquí cada miembro actúa por su cuenta, va a lo suyo, sólo le interesa su interés particular y no el del equipo. En esta situación es prácticamente imposible funcionar eficazmente.

- Un equipo básicamente unido, pero con algunos de sus miembros distanciados. En este caso, el líder debe tratar de acercar a los miembros alejados; si no lo hace es posible que estos vayan atrayendo a otros compañeros y al final se termine como en el caso anterior.

Pero conseguir un equipo con cohesión no es tarea fácil, pues ésta debe surgir de forma espontánea. El ser humano, históricamente, ha sido un ser individualista, su carácter es básicamente competitivo: busca su bien por delante (a veces a costa) del bien del grupo. Por lo tanto, es necesario que la cohesión haya que buscarla y trabajarla, siendo éste otro de los principales cometidos del jefe.

La cohesión del equipo es más fácil que exista mientras que las cosas marchan bien, el problema se presenta cuando aparecen las dificultades (el trabajo no avanza, el equipo es cuestionado desde fuera, etc.).

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