Convivir gran parte del tiempo con personas difíciles trae una serie de inconvenientes: la productividad disminuye, el ambiente cambia, los compañeros empiezan a frustrarse, y por ende, baja la calidad del trabajo.
Acá, algunos tips para …

Una gran número de personas prefiere trabajar junto a otras, sin embargo, esto no implica que se cumplan automáticamente las promesas de una mayor productividad y eficiencia, supuestamente asociadas con el trabajo en equipo.
La participación …

La modalidad de trabajo en equipo es un hecho que se aprecia mucho más en tiempos de crisis, pues es ahí donde las compañías necesitan aumentar su productividad y eficientar costos y procesos.
Según expertos, coordinar …

Trabajo en equipo hay uno solo. Sin embargo, los estudiosos del comportamiento identifican dos tipos fundamentales de papeles que se representan en los grupos con producción: los encargados de la misión o labor, que permite …

Bajo la modalidad de trabajo en equipo, definir un proyecto específico no suele ser fácil.
Ante, por ejemplo, desarrollar un producto, elaborar un plan estratégico o hacer frente a un problema de cierta gravedad, los equipos …

Claus Möller, de origen danés, es considerado uno de los especialistas más respetados en el mundo en gestión de personas. Fundó Time Manager International (TMI), consultora especializada en Recursos Humanos con presencia en más de …

En circunstancias normales, los mejores grupos de trabajo suelen ser aquellos con excelente integración, fluida y abundante comunicación interna, confianza entre los miembros, agilidad y armonía.
No obstante, cuando el temporal de la crisis embarra el …

Luego de una larga experiencia laboral de muchos años en empresas, organizaciones e instituciones de tipos muy diferentes, con propósitos heterogéneos y metodologías de trabajo absolutamente distintas, puedo decir que SÍ es posible el “Trabajo …

Muchas ofertas de trabajo citan entre las características deseadas “saber trabajar en equipo”. Y no sólo eso, sino que infinidad de empresas presumen de que en ellas el trabajo en equipo es fundamental. En la práctica, en muchos casos se queda en la intención, y la realidad es muy distinta.

Los años 90 privilegiaron la formación académica y el brillo intelectual de los líderes, de quienes dependían las ideas geniales y el éxito y ascenso de la empresa. Pero poco a poco se constató su falta de talento para relacionarse con otras personas. Hoy, además de los conocimientos duros las habilidades emocionales y sociales son la clave del éxito en la gestión de un líder.