Lo que no debe hacer un líder

Written by hector. Posted in Liderazgo

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Lo que no debe hacer un líder

Published on September 14, 2009 with No Comments

1. No perder el entusiasmo y la energía: en tiempos inciertos, muchas personas dejan de lado la ilusión de los proyectos y consideran las nuevas iniciativas como una carga demasiado abrumadora. Los líderes deben de absorber toda la fuerza de un reto para poder transmitirla a los subordinados.

2. No aceptar la mediocridad: no hay que conformarse con lo suficiente sino buscar la excelencia. No aceptar la inferioridad del equipo al que se pertenece sino alentarle a alcanzar las metas marcadas.

3. No poseer visión y dotes de mando: cada líder debe tener su propia visión. Es decir, qué es lo que se quiere ser y dónde se quiere llegar. Para que una línea de negocio permanezca hierática no son necesarios los líderes, por ello se debe pensar que no son meros gestores.

4. Pecar de incoherente: o lo que es lo mismo “Don’t walk the talk”. La comunicación es fundamental para saber qué es lo que piensan los empleados y no recibir sus críticas. Tener un mal juicio sobre alguna cuestión puede desestabilizar y desmotivar al equipo.

5. No colaborar: creer que los compañeros son competidores y no coordinarse con ellos es un fallo usual. No ayudar a las personas que conforman un grupo de trabajo hará que éste navegue a la deriva. Hay que aportar los conocimientos necesarios, porque si triunfa el equipo, triunfa el líder.

6. No saltarse las normas establecidas: si el líder viola las normas, no puede pretender que los empleados las respeten. Transgredir las órdenes impuestas es percibido como falta de integridad.

7. No aceptar las nuevas ideas: no hay que cerrar las puertas a las propuestas de los empleados, siempre pueden ser enriquecedoras y positivas para un proyecto. Si las buenas ideas no se aplican, el plan puede quedarse estancado.

8. No aprender de los errores: hay que aplicar la inteligencia emocional. Las exaltaciones deben controlarse y aplicar las capacidades de interacción que se posean. Los errores del grupo son puntos de aprendizaje y no de discrepancias.

 

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