Cómo formar equipos colaboradores

Written by hector. Posted in Liderazgo

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Cómo formar equipos colaboradores

Published on August 28, 2009 with No Comments

Cuando las empresas necesitan llevar a cabo iniciativas complejas como adquisiciones o cambios en relación a la tecnología de la información, son necesarias una serie de conocimientos que sólo pueden ser suministrados por un equipo grande, diverso, virtual y compuesto de especialistas.

Lo malo es que dichas características suelen disminuir la tendencia a colaborar por parte de los integrantes de un equipo.

¿Qué hacer en las empresas, entonces?. Gratton, profesor de la Escuela de Negocios de Londres, y Erickson, presidente del Instituto Concours, estudiaron 55 equipos e identificaron aquellos en los que se daba una buena colaboración a pesar de su tamaño.

Tras examinar la dinámica del equipo y el clima de las firmas (desde el Royal Bank hasta Nokia), los autores identificaron ocho factores del éxito:

- Fomentar buenas relaciones entre el personal

- Crear modelos de colaboración entre los ejecutivos

- Establecimiento de una cultura en la que los gerentes apoyen constantemente a los empleados

- Entrenamiento en destrezas comunicacionales y de resolución de conflictos.

- Un sentimiento de comunidad, que el departamento de recursos humanos puede fomentar mediante actividades grupales

- Líderes orientados tanto a las tareas como a las relaciones; séptimo, integrar los equipos con gente que se conoce y confía entre sí.

- Papeles claros y tareas ambiguas, es decir, papeles individuales bien definidos pero permitir diversos enfoques.

Debido al incremento en el número de equipos, los métodos que antes funcionaban ya no funcionan más. La nueva complejidad de los equipos requiere que las compañías incrementen su capacidad para colaborar. Y esto solo es posible mediante una inversión a largo plazo y la aplicación de reglas claras a la hora de formar equipos.

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