Cómo construir un equipo cohesivo

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Cómo construir un equipo cohesivo

Published on July 03, 2009 with No Comments

42-15660112Las organizaciones de hoy están basadas en equipos; ganarse el respeto y la cooperación de los colegas y miembros del equipo, es fundamental si quiere conseguir la ayuda necesaria para lograr sus objetivos.

Solo nunca podrá llevar a cabo asignaciones complejas y proyectos ambiciosos, debe desarrollar una estrategia de equipo ganadora y crear una atmósfera que fomente la cooperación, tenga en cuenta los siguientes puntos en el momento de emprender el desarrollo de su idea.

- Tenga en cuenta la misión del equipo a la hora de elegir los miembros.

Elija a su equipo teniendo en cuentas sus habilidades para desarrollar las tareas asignadas, no use criterios basados en relaciones existentes.

- Junte la diversidad.

Elegir gente como las intereses y experiencias similares puede limitar el resultado final. Incluya individuos que representen diferentes puntos- de vista, además si requiere de apoyo de otros departamentos de la organización, selecciones miembros de estos departamentos.

- Identifique las fortalezas de los miembros de su equipo.

Pregúntele a su equipo con que tarea se sienten más cómodos para llevar a cabo el proyecto. De esta manera cuando delegue sabrá que resultados esperar y podrá dedicar mas tiempo a supervisar a aquellos que lo requieran.

- Sea claro acerca de las responsabilidades de cada miembro.

 Cada elemento del equipo debe saber exactamente cual es su tarea y que se espera de ellos.

- Concentración, concentración, concentración.

Mantener el equipo orientado hacia la dirección correcta, necesita comunicar la visión de su equipo cada día y utilizarla como guía del comportamiento. Para no desviarse se deben hacer reuniones y discutir sobre lo que están haciendo y el por que.

- Haga a todos los miembros responsables de resultados del equipo.

Cuando el equipo acierta pueden compartir la gloria; cuando el equipo falla, deben compartir las consecuencias.

- Consiga retroalimentación sobre cómo mejorar el funcionamiento del equipo.

Los miembros nuevos pueden considerar a menudo cosas más claramente que los que tiene más experiencia. Incluso si usted discrepa con las sugerencias, déjeles saber que para usted es importante oírlos.

Fuente: http://www.degerencia.com

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