Por si no lo sabías, ser jefe no es sinónimo de líder. Esto depende de la forma en que tu equipo te percibe. Autoevalúate con los siguientes puntos.
1-. ¿Me dedico a fomentar un entorno de ganadores, no sólo de buenos resultados?
2-. Junto con mi equipo, ¿me gusta analizar opciones, negociar y ponernos de acuerdo en cuanto al desempeño que espero de ellos?
3-. En muy pocas ocasiones, ¿ordeno a mi gente las tareas que deben realizar?
4-. ¿Con mucha frecuencia solicito al personal que me retroalimenten con sus ideas?
5-. Las charlas dentro o fuera del negocio, ¿se centran principalmente en mi gente?
6-. ¿Me identifico como un gerente/líder que facilita la comunicación en ambos sentido?
7-. Aunque importante, ¿el resultado final no es la prioridad número uno en mi cabeza?
8-. ¿Me dedico a comunicar sugerencias, permitiendo que mi gente decida qué hacer, en vez de dictarles órdenes?
9-. ¿La gente que me reporta no me ve como alguien exigente (que se la pasa exigiendo), sino como alguien solícito (que solicita)?
10-. Más allá de crecer y obtener mejores premios individuales en mi persona, ¿me preocupa en gran manera la manera en que trabaja y se desarrolla la gente a mi cargo?
Las acciones que ellos ven, servirán de pauta para que solo obedezcan (aunque no estén de acuerdo) o sean parte activa de propuestas que sean de beneficio para todos.
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